توسط سمیه نرئی
| یکشنبه نوزدهم اسفند ۱۴۰۳ | 13:15
مرکزیت دادن به پایداری
اطلاعـات دربـاره عملکـرد شـرکت میبایسـت در قالـب موضوعـات پایداری بگنجد. گزارش پایداری باید پاسخگوی این سوال اصلی باشد که ارگان شما چگونه بر شرایط اقتصادی، محیط زیستی، اجتماعی، توسعه و مسیری که این موضوعات در ابعاد محلی، منطقه ای و بین المللی طی میکنند اثر مثبت یا منفی میگذارد. درتهیـه گـزارش نبایـد تنهـا دربـاره موضوعاتـی خـاص صحبـت کـرد یـا تنهــا بــر موضوعاتــی کــه شــرکت در آنهــا عملکــرد قابــل قبولــی دارد، تمرکـز نمـود. بنابرایـن گـزارش پایـداری میبایسـت نشـان دهنـده عملکرد ارگان در چارچـوب وسـیع پایـداری باشـد. بـه بیـان دیگـر، محدودیتهایـی کـه ارگان شـما بـرای محیـط زیسـت و اجتمـاع در ابعـاد محلی، منطقـه ای و بین المللــی ایجــاد میکنــد نیــز بایــد پوشــش داده شــوند.
چک لیست برای اطمینان از عملکرد صحیح
- برداشــت ارگان خــود را از مفهــوم توســعه پایــدار عنــوان کنیــد. ســپس هــدف، اطلاعــات کنونــی و شــاخص انــدازه گیــری مــورد اســتفاده بــرای هــر یــک از موضوعــات پوشــش داده شــده در گــزارش را بنویســید.
- عملکـرد خـود را بـا در نظـر داشـتن تصویـری جامـع از شـرایط و اهداف توسـعه پایـدار ارائـه کنیـد و تلـاش کنیـد انـدازه پیشـرفت یـا عـدم پیشـرفتتان را در رسـیدن بـه ایـن اهـداف نشـان دهیـد.
- چگونگــی ارتبــاط موضوعــات پایــداری بــا اســتراتژی بلنــد مــدت، خطــرات و فرصتهایـی کـه پیـش روی ارگان شماسـت را نشـان دهیـد. (موضوعـات مرتبـط بــه زنجیــره تامیــن را در ایــن بخــش پوشــش دهیــد)
